Opis wydarzenia
Dzięki warsztatom dowiesz się dlaczego Business Model Canvas jest skutecznym narzędziem w pracy nad strategią projektu, jak wdrażać poszczególne elementy w swojej codziennej pracy oraz jak spojrzeć na projekt, zarówno z emocjonalnego, jak i racjonalnego punktu widzenia.
Podczas warsztatu wraz z zespołem otrzymasz planszę Business Model Canvas i wspólnie przy stoliku spróbujecie rozpracować mózg i serce wybranego projektu.
W trakcie zastanowimy się również nad tym, jak BMC działa na:
- parametry projektu: zakres, budżet, harmonogram i jakość
- zarządzanie ryzykiem
- zarządzanie zmianą
- model fazowy projektu
- uzasadnienie biznesowe naszego projektu
Jeśli po przeczytaniu opisu warsztatu nadal nie jesteś pewien/na czy powinieneś/aś wziąć udział w warsztatach, to spróbuj odpowiedzieć sobie na poniższe pytania:
Jak operacyjnie zobaczyć mózg i serce naszego business case?
- Dlaczego koncepcje efektów projektu zmieniają się w czasie?
- Co sponsor tak naprawdę chcę osiągnąć poprzez dany projektu?
- Do czego przysłuży się nasz projekt?
Masz wątpliwości co do odpowiedzi na wszystkie lub wybrane pytania? Możesz być pewien/ na, że warsztat dostarczy Ci niezbędnej dawki wiedzy, której poszukujesz.
Program wydarzenia
Celem szkolenia jest poznanie alternatywnych narzędzi dla Uzasadnienia biznesowego (business case), który jest dokumentem nie opisującym projekt, ale przede wszystkim informacją dostarczającą argumenty na to, że warto podjąć się realizacji planowanego przedsięwzięcia.
- Cele uzasadnienia biznesowego i różnica pomiędzy modelem biznesowym a uzasadnieniem biznesowym projektu
- Jakie korzyści przyniesie projekt?
- Jak będą wyglądać przepływy finansowe?
- Kiedy nastąpi okres zwrotu?
- Czy przedsiębiorstwo jest w stanie zrealizować zakładane cele?
- Zawartość Uzasadnienia biznesowego
- Powody podjęcia projektu
- Możliwe rozwiązania biznesowe
- Oczekiwane korzyści
- Przewidywane niepożądane skutki
- Terminy
- Koszty
- Ocena inwestycji
- Główne ryzyka
- Business Model Canvas jako narzędzie strategiczne w zarządzaniu projektami
- Połączenie dwóch płaszczyzn projektowych i biznesowych: emocjonalnej (efekt końcowy) i racjonalnej (ścieżka realizacji)
- Warsztat narzędziowy
Co zyskasz?
- niezbędną wiedzę o Business Model Canvas
- imienny certyfikat uczestnictwa
- 8 punktów PDU
- materiały szkoleniowe
- smaczny lunch do wyboru w wersji tradycyjnej lub wegetariańskiej
- networking
- niezapomniane wrażenia i super atmosfera :)
Cennik
O prowadzącym wydarzenie
Joanna Pauly
Apauly Group - Szkoła Project Managerów
Certyfikacje zarządzania: PRINCE 2, SCRUM, M_o_R, AGILE.PM, IPMA Lev. C, PCM Project Cycle Management (metodyka rekomendowana dla projektów UE), CoachWISE, asesor Project Excellence Baseline w ramach Polish Project Excellence Award Licencja akredytowanego trenera IPMA Polska, certyfikacja IPMA Lev. C.
Z pasji project&portfolio manager,konsultant, trener i coach. Lubi, gdy działania rozwojowe przynoszą realne zyski firmom i poprawiają działanie zespołów. Jej doświadczenie to ponad 12 tys. ludzi w projektach, zespoły komercyjne i zespoły administracyjne, 100 mln pozyskanych środków unijnych, udział w projektach o sumarycznym budżecie blisko 1 mld zł. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu projektami z menadżerami i przedsiębiorcami, administracją, edukacją, sektorem badawczo-rozwojowym i społecznym. Łączy wiedzę i doświadczenie w projektach komercyjnych i publicznych w tym europejskich. Otrzymała szereg wyróżnień i nagród branżowych i gospodarczych. W 2018 r. uhonorowana została przez Zarząd i Sejmik Województwa Śląskiego Odznaką Honorową za zasługi dla Województwa Śląskiego.
Lokalizacja
